Визитная карточка
Рамиль Валиуллов, глава представительства компании «Хьюлетт-Паккард» в Уфе.

Образование
УГАТУ, факультет информатики и робототехники, специальность «Программное обеспечение».

Карьера
Работал у российских ИТ-интеграторов, занимая должности от менеджера уфимской фирмы до генерального директора представительства московской компании.

Затем работал региональным представителем американской компании «Cisco Systems» в Приволжском федеральном округе.

С апреля 2008 года возглавляет уфимское представительство компании HP.

Характер
Открытый, коммуникабельный, честный, активный.

Семья
Разведен, в настоящее время – в поиске.

– Почему вы стали работать с информационными технологиями?

– Еще в школе, будучи круглым отличником, стремился к новым технологиям. В то время наиболее передовой технологией были компьютеры. Я, правда, не застал компьютеры, которые занимали целую комнату, но учился все равно на древней технике. Окончил курсы оператора ЭВМ – и увлекся, потому что видел за этим будущее. В то время самым престижным был факультет ФИРТ и специальность «Программное обеспечение» в авиационном институте, поступали туда только медалисты. Я смог поступить на этот факультет на бюджетной основе. После окончания работал не совсем по своей специальности, конечно, больше занимался коммерческой деятельностью, но с компьютерной техникой связан был всегда.

– Как вы попали в HP?

– С течением времени я завоевал имя в сфере ИТ, и меня пригласили работать в «Хьюлетт-Паккард». Мы вели переговоры месяца три, и в итоге пришли к соглашению. Поиск специалистов в западных компаниях всегда происходит очень долго.

– «Хьюлетт-Паккард» славится тщательным подбором персонала – перед тем, как устроиться на работу, соискатель проходит несколько собеседований. Так ли это?

– В компании «Хьюлетт-Паккард» действительно проводят ряд собеседований перед тем, как принять человека на работу.

В «Cisco Systems», кстати, отбор проводится даже жестче – когда я устраивался туда работать, за месяц прошел 10 собеседований, и каждое из них было с разными людьми – на русском, английском языке…

В «Хьюлетт-Паккард» же я пришел по приглашению, западные компании смотрят: если человек уже работал в крупной компании и прошел конкурс там – это является гарантией его компетентности и профессионализма.

– Как вы ощущаете себя в качестве руководителя регионального подразделения всемирно известной компании? Не трудно ли держать планку?

– Пока говорить о полноценном предприятии и региональном представительстве рано – я работаю один. В планах, конечно, есть и увеличение штата, но пока из-за кризиса мы эту идею приостановили.

ИТ – это мой дом родной. Поэтому чувствую я себя здесь свободно. Как я с 5-го курса устроился работать в компьютерную фирму, так с тех пор в этой сфере и работаю. Я не воспринимаю высокую планку как что-то сложное – думаю, сыграл свою роль здесь большой уфимский и московский опыт…

В Москве я жил 4 года и не чувствую, что мне здесь работается труднее. У меня есть ассистенты, которые находятся в других городах. Мир высоких технологий позволяет работать удаленно друг от друга.

– Каким руководителем вы себя считаете – авторитарным или демократичным?

– Руководителем я стал довольно рано – уже в 23-летнем возрасте. В подчинении у меня были люди значительно старше, и я не мог себе позволить вести себя с ними жестко и авторитарно. Так выработался мой стиль работы – дипломатичный и демократичный, и я считаю такой метод наиболее оптимальным.

– Затронул ли компанию мировой финансовый кризис, и если да, то в чем это выражается?

– Кризис обязательно, так или иначе, коснется всех сфер нашей жизни. Но, я думаю, ИТ-отрасль не будет затронута сильно. Дело в том, что ИТ-инфраструктура компании – это уже не роскошь, а необходимость.

Информационные системы и технологии нужны сейчас всем. Конечно, некий спад будет. Но я больше склонен думать, что предприятия будут не сокращать ИТ-расходы, а повышать эффективность ИТ-подразделений. Да, объемы наверняка будут корректироваться в меньшую сторону, но, скорее всего, не так глобально, как в других областях бизнеса.

Не рискну делать прогнозы на будущий год, но думаю, что глобальных изменений быть не должно. Есть некоторые сложности – отдельные проекты не так быстро реализуются, как того хотелось бы, но в целом ситуация нормальная.

– «Хьюлетт-Паккард» – бесспорный мировой лидер в своем сегменте рынка. Насколько продукция фирмы востребована в нашей стране?

– «Хьюлетт-Паккард» делится на 3 подразделения, первое – это вся печатающая техника: принтеры, плоттеры и так далее. Второе подразделение занимается персональными компьютерами, сканерами и так далее – всем, что относится к рабочему месту. И третье подразделение – это высокие технологии, серверы, системы хранения данных, сервис, софт.

Принтеры у всех на виду, конечно, и здесь лидерство бесспорно.

Если взять самое высокотехнологичное направление, то наша компания и в этом сегменте лидирует. Просто сегмент этот людям не виден. Это серверы, системы хранения данных, которые установлены в закрытых специально оборудованных комнатах.

В России люди привыкли покупать компьютеры, которые собирают сами компьютерные магазины, и компьютер «Хьюлетт-Паккард» выглядит по сравнению с самосбором дорогим. Это касается частного сектора.

Предприятия же стараются приобрести технику, зарекомендовавшую себя, которая гарантированно будет работать – наши компьютеры стоят на российских крупных объектах – в банках и других предприятиях, где очень критично, чтобы не было сбоев в работе системы.

Объемы продаж персональных компьютеров в нашей стране динамично растут и уже позволили построить в России свой завод. Российское производство сделает покупку персонального компьютера более привлекательной. Выпуск первой продукции произойдет в начале следующего года.

– Какие перспективы развития HP наиболее вероятны, на ваш взгляд, в Башкирии?

– Я рисую здесь радужные перспективы, потому что ИТ-рынок будет развиваться вместе с нами, надеюсь, что кризис не сильно на это повлияет.

– У вас есть свой рецепт успеха?

– Считаю в достижении успеха важнее психологическая составляющая – амбиции и огромное желание чего-то добиться. Не понимаю тех людей, которые ни к чему не стремятся, а потом завидуют тем, которые чего-то добились. Надо стремиться. Надо постоянно учиться – читать книги, учеба и самосовершенствование должны продолжаться всю жизнь. Еще очень важно для достижения успеха быть открытым и честным.

– Хотели бы вы вернуться в Москву или работать в другом, более крупном, чем Уфа, городе?

– Когда я из Уфы уезжал в Москву, то видел для себя рост и перспективы в плане карьеры.

Московская школа, считаю, очень нужна. Там совершенно другая жизнь, другой темп. В то же время в Москве жизнь становится все менее комфортной. Непрекращающиеся пробки. В метро свои пробки – уже людские. Я жил 4 года в этом городе, и ситуация ухудшалась с каждым годом. Сейчас в Москве наметилась небольшая тенденция: люди стараются уехать и работать в регионах представителями крупных фирм.

В Уфе я чувствую себя комфортно – жизнь здесь спокойнее и дешевле, здесь нет таких пробок, как в Москве, а это огромный плюс. Мне было несложно вернуться в Уфу – я сделал это с удовольствием, и теперь должны появиться очень веские причины, чтобы я опять уехал в Москву. Кстати, вряд ли бы я согласился и уехать из страны, потому что мне объективно очень нравится Россия.

– Как вы отдыхаете?

– Отдых предпочитаю активный – фитнес-клуб, горные лыжи. При этом за город на пикник не очень люблю выезжать – предпочту ресторан, ночной клуб. У меня интересная работа – это одновременно и отдых.

Блиц

Любимая музыка: релаксирующая, медитативная

Книги: в основном читаю профессиональную: техническую, деловую, психологическую литературу

Кино: Люблю фэнтези («Властелин колец») и фантастические фильмы – «Я – легенда»
Любимое блюдо: Я люблю мясо. Если на столе передо мной лежит большой стейк с кровью, то мне ничего больше и не надо.